Organismo Mixto:

La unión de un organismo privado con uno de público dan pié a los organismos mixtos. Estos se caracterizan por la cooperación con la administración pública para lograr los mismos objetivos que los organismos privados.

Este diseño es prácticamente la combinación de los dos diseños que estamos tratando, los organismos privados y publicos, pero con algunas diferencias adicionales. La preocupación del sector publico por la especialización en la ejecución de tareas es evidente, y por eso requiere de  concordancia con el negocio financiero. Se empieza entonces de una manera sistemática la profesionalización de la gestión financiera. Por su alto grado de diferenciación, se profundiza la relación de doble subordinación. El empleado de la cooperativa intensifica sus reportes no solamente a su superior jerárquico, sino también a todos los otros superiores que tenían responsabilidades en los procesos que se encontraban inmersos. Tanto si son de entidades públicas como privadas.

Aplicándolo al caso de la planificación turística, en cada destino se debe implantar un Ente gestor de un plan de planificación y se debe tratar de un organismo mixto (Participación de los entes institucionales y privados implicados con el proyecto de planificación de la zona), que establezca la planificación de todas las acciones en el marco del Plan, y que vele por la correcta aplicación de las pautas establecidas.

Si clickan aquí podrán ver un ejemplo de empresa mixta, en este caso una empresa que lleva la gestión del turismo en Gijón. Es un caso pionero en establecer mecanismos de cooperación público-privada, esta fue creada en noviembre de 1993 como uno de los objetivos demandados desde la mesa de turismo nacida del Plan Estratégico de Gijón 1991/1999, encargándose no sólo de la promoción turística de la ciudad sino también del área de festejos.

Impedimentos a la hora de crear empresas mixtas:

•          La disparidad de objetivos entre agentes implicados

•           La disparidad de visiones sobre el desarrollo turístico

•           La diversa naturaleza de las organizaciones

•           Las diferencias de capacidad y asunción de riesgos financieros