INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS 

La internacionalización de las empresas turísticas cuenta con un proceso, donde éstas, con su plan estratégico, seleccionan la entrada a un nuevo mercado internacional. Para llevar a cabo un buen plan estratégico es importante un buen proceso de internacionalización, una buena evolución de las empresas abiertas, tener una buena competencia internacional y consagrarse en nuestro caso con un buen sector turístico español, el cual nos haga promover los anteriores puntos.

La internacionalización es considerada como una estrategia de crecimiento para muchas de las empresas, pero este proceso estratégico implica el saber seleccionar como entrar a un mercado internacional.

La creciente importancia de la competencia internacional está convirtiendo a la industria turística en una industria global y acelerando el proceso de formación de organizaciones multinacionales de servicios turísticos.

Las actividades turísticas, compuestas por un conjunto de empresas de naturaleza diversa, se ven afectadas por la liberalización de los servicios, especialmente la desregulación de las compañías aéreas, así como el nacimiento de nuevos destinos turísticos y las transformaciones en la demanda.

En el mundo del turismo, las empresas hoteleras están creciendo de forma considerable tanto en cantidad como en calidad. Antes, para crear una nueva cadena hotelera se necesitaba reunir un gran capital económico o pedir hipotecas elevadas, para poder así comprar un establecimiento hotelero o edificar un nuevo hotel. Hoy en día, muchas compañías hoteleras optan por una manera de crecimiento empresarial  por  medio de los diferentes tipos de gestión. 

Una de las primeras teorías acerca de la internacionalización de las empresas, es la teoría de la localización, la cual tiene sus orígenes en 1909 cuando Weber explica la localización industrial. Según Weber, la ubicación de una planta industrial está relacionada con factores tales como los recursos naturales, el mercado, los costos o la mano de obra. Por lo que su ubicación estará en función de aquellos elementos que otorguen mayor beneficio a la empresa. De tal forma que el mercado por sí mismo no es un espacio de acción perfectamente competitivo.De esta manera, los factores de localización han servido como criterio sobre el que se basa la decisión de producir en más de un país. En este sentido, los determinantes más comunes incluidos en varias aportaciones teóricas son los que hacen referencia al tamaño del mercado y su crecimiento; así como lo relativo a la afinidad social y cultural, la estabilidad del mercado y la capacidad de las empresas locales de mantener sus barreras.

Dentro de el trabajo, en las dos siguientes paginas, 7.7.1 Proceso de internacionalización 7.7.2 Competencia internacional, hablaremos del proceso de internacionalización por el que pasan las empresas para crecer como una multinacional, y la competencia internacional donde se hace mención de las grandes cadenas a nivel mundial y donde se explica el ejemplo de Sol Meliá.